1月4日，中纪委官网发布了一则要闻，关于《四川抓实以案促改系统治理医疗“围猎” 净化医疗卫生行业生态》。

文章以四川省人民医院原党委书记、院长李元峰犯受贿罪、贪污罪一案为例，深度剖析了公职人员违纪违法“贪”、供应商想方设法“围”，医疗卫生领域腐败问题屡禁不止的行业现状。

同时，为进一步遏制“高价药”“大处方”“泛耗材”等问题，四川省各级纪检监察机关坚持受贿行贿一起查，打出了一套整治“组合拳”，让侵害医院和患者利益的“围猎者”付出惨痛代价的同时，重塑行业规则，利好一批优质中小品牌商。

众所周知，设备和药品、耗材等是医院招采的重中之重，也是供应商疯狂“围猎”的领域。

2003年至2020年，整整17年，四川省人民医院原党委书记、院长李元峰在医疗设备和药品采购等工作中收受贿赂，折合人民币共计2118万余元。

而对其进行行贿的代理商共有9位，其中5人是药品代理，4人是设备代理。办案人员介绍，因为医疗行业的专业性，利益输送的方式较为隐蔽。

比如设备招标时，李元峰会提前示意设备采购部门，相关工作人员通过“量身定制”器械参数“卡位”。“大型医疗设备单价高，大家都盯着呢，就那几个知名品牌，再加上参数要求十分明显，懂行的人甚至一看，就能猜出是谁中标。”

在李元峰的运作下，王某如同享受了“快速通道”，不仅以虚高的价格销售、被优先采买，更因为得到省人民医院这一金字招牌的认可而打开了外围市场。2008年至2012年，李元峰为王某销售医疗设备、耗材提供便利，先后29次收受现金共计943万余元。

“从厂家到医院利润大致为四成，我和王某能从中各分得一成。”李元峰在谈话中透露，为实现利益最大化，他还在设备等关键科室安插自己信得过的“得力干将”。

奈何，天网恢恢疏而不漏，哪怕退休五年后，今天依旧站到了被告席上，李元峰系列窝案最终在查办该院一普通职工过程中被牵出。

而案发后，省纪委监委批准制定“给机会、给通道、给政策”具体方案，109名干部职工主动向组织说清问题，作出深刻检讨。显然，一查到底、追本溯源给整个医疗系统带来了强大震慑。

而随着系列案件层层突破，四川省人民医院的以案促改工作还在持续开展。过去，多部门招采、各自为政的运行模式导致少数人说了算、层层报批层层失守。

所以，改革第一刀，就挥向了院内机构设置。

自2018年起，省医院招标采购中心挂牌成立，负责全院招采工作，将参数论证和采购执行权力分设，形成需求管理、招采实施、合同执行、全程监督的闭环管理。

“论、采、管、用分离，为医护人员建立起了一道廉洁‘防火墙’，科室只提需求，后续和哪个供应商谈判、签约等一系列的流程都将由招采中心负责，降低了医护人员被‘围猎’的风险。”医院纪委相关负责人表示。

不仅如此，医院纪委将工作重点投向招采流程再造，对药品、耗材入院遴选实行“两个三分之二”公开票决，由过去科主任签字改为科室三分之二以上在职医生同意、医用耗材管理委员会三分之二以上专家同意才能提交医院决策。

运用这一机制，医院对药品、耗材重新清理，将不合格、价格虚高产品剔除出列，耗材品规也由近9万个直线降至2万余个。

与此同时，医院纪委大量运用约谈、函询、纪律检查建议等手段，推动问题查纠和整改。

前不久，有群众反映医学检验中心使用的某些试剂存在采购价格高、无临床价值等问题，随后经医务部、检验科组织专家点评，确认反映问题属实，医院决定立即停止使用相关试剂。